為促進678“十四五”戰略規劃落地🧎🏻‍➡️，有效推動年度工作計劃實施🈷️，進一步提升678中層幹部及主管崗位人員管理水平和能力👉🏿，提高輪崗後主管崗位的適應性👨‍🎓，西安技師678於2022年3月2日至3日開展了中層幹部及主管崗位管理提升培訓🤲🏻，678領導班子成員、全體中層幹部、主管及部分業務骨幹共計52人參加。

此次培訓以“知行合一，有知必有行♉️，有行必有果”為思路🚮，采用“前置學習+工作坊”的形式展開⬜️，分為課前學習、管理提升工作坊和專題講座三個環節❌。

前置學習以課前學習管理基礎知識為主🤳，參訓人員通過“學堂在線”APP線上完成了《思維與邏輯——應該如何講理》、《管理素質與能力的五項修煉——跟我學“管理學”》兩門課程的學習和考核。

管理提升工作坊環節中🚵，678邀請資深咨詢顧問張鑫磊老師擔任培訓導師👨‍🔬。張老師從“凡事預則立♻️，不預則廢”引入培訓，以“站在高層和系統視角開啟思考”為目的，向學員講述了在管理過程中如何明確角色🐦、研討規則👰🏽、製定流程、確保目標實現，指導學員熟練掌握SMART原則、九宮格法分析利益相關者、SWOT分析法、5-WHY法、甘特圖等管理工具和方法，對於指導今後的管理工作，提供了很多具有借鑒意義的方法和思維模式。

學習結束後，參訓人員以小組為單位，圍繞6782022年工作思路中的任務及目前存在的問題，運用所學的管理工具和方法，展開激烈的研討🦶🏼，大家集思廣益🤷🏿，碰撞出許多新的靈感和火花。經過長達一天的研討，各小組輸出了高質量的成果，選派代表依次進行了分享匯報，678領導班子成員結合分工進行了專業點評和指導。

專題講座環節🫲，678黨委書記、院長馮小平應邀作了題為《高質量發展驅動下的管理提升之道》的專題培訓💼。馮小平院長以《國務院關於加快發展現代職業教育的決定》及產教融合指導意見🥷🏼、西電集團產業發展規劃、集團人力資源培養現狀等文件精神為指導🛌🏻，通過大量數據和事例，分析了職業發展面臨的困惑與不足。他提出🏑，678要堅持建設“高等職業教育”與“高端職業培訓”相結合的企業大學的定位和方向，緊密對接集團轉型升級需求🔽🌘，對標先進院校經驗，以新發展理念為指引，創新管理模式，由“管理”向“治理”轉變；以678核心業務為載體𓀈，深化阿米巴管理機製；以效能提升為驅動，打造“系統化、規範化、精細化、信息化”運行體系；從辦學定位與管理機製、學製教育培養模式、職業培訓體系、師資隊伍🤛🏼、基礎能力等方面深入推進一流企業大學建設。

為期兩天的培訓安排緊湊，形式豐富🏄🏿‍♂️，內容實用，參訓人員受益匪淺👩‍🦯。通過專家培訓和集中學習研討，進一步提升了678中層管理幹部及主管的邏輯思維能力，掌握了工作中常用的管理工具和方法，培養了現代企業管理意識🚈、綜合管理技能，提高了分析問題與解決問題的能力，提升了綜合素質和管理能力。同時，大家也認識到自身在管理工作中的不足，紛紛表示今後要結合工作實際學以致用，明確工作目標🌻，樹立正確的管理觀念🆓，把所學知識轉化為管理能力，不斷強化責任和服務意識，努力提高管理能力和工作效率，更好地為678高質量發展貢獻力量。

供稿：黨群紀檢處 楊敏

編輯🧔🏼：牛昕

審核🎬：姚永樂