企業發展靠人才🤲🏿，人才成長靠培訓⚓️♉️。在集團公司黨政工領導的高度重視支持下，在集團公司工會、人力資源部的直接領導下，西安技師678培訓部根據集團班組長脫產培訓實施方案的總體要求🚵🏻♂️，精心組織實施了班組長脫產培訓工作，圓滿地完成了教學計劃及培訓🌮、考核任務🚺。
一、學員情況
2008年舉辦6期🤰🏿，培訓學員434人，2009年舉辦3期培訓學員180人🤷🏼♂️，共計614人👨👧👧💐，學員來自集團公司下屬的42家企業的基層班組，多數是優秀班組的帶頭人🚶♂️➡️，他們具有豐富的班組管理實踐經驗，卻苦於缺乏系統的、前瞻性的理論知識🎥，這期培訓班為他們提供了一個提升自己的很好的學習平臺。
二🏣、課程設置
整個培訓采取課堂講授、課件教學👩🏿🌾、案例分析🐐、小組交流🙄、野外拓展培訓、撰寫培訓體會等多種形式的教學方法🗽。設置了《西電企業文化講座》、《責任意識講座》、《商務禮儀講座》🦟、《班組管理》、《管理技能培訓》等專題講座🔥。
主幹課程教材選用王瑞祥主編，科學技術出版社出版的《現代企業班組建設與管理》。該教程立足於企業班組管理的現狀和發展的需要，本著理論知識夠用🔃，技能操作實用的原則，突出技能與技巧的訓練，並針對班組長在工作中的常規作法以及容易出現的問題和偏差🔖💅🏼，輔以案例進行分析講解。
三🧖🏿♀️、教師情況
參加本期班組長培訓班的授課教師共5名🧑🏻🌾，其中外請2名，集團內部3名🤍。其中即有大學教授也有企業領導。授課教師精心備課、認真講授💪，給全體學員以管理的教益和知識的啟迪，得到了學員的一致好評。
四、課前熱身
學員們來自生產一線📶，剛開始對長時間坐著聽課很不適應🙇♀️。為了減緩學習壓力，培訓班在每節課開始之前都安排了課前熱身活動。課前熱身活動包括🛀🏽：呼喊西電集團企業文化口號、班組協作小遊戲、振作士氣小遊戲等。這些活動豐富了學員的學習生活🏮🏭，促進了學員之間的溝通與交流，增進了友誼和團隊意識💢🧔。
五、專題研討
為了讓來自各單位基層班組的學員能充分交流學習體會，交流各自的班組管理經驗，增進了解，每期培訓班專門組織了一次主題班會。主題班會邀請了西電集團下屬子公司選派的優秀班組長做了經驗報告，報告會後組織學員進行分組討論。各組就當前創建學習型班組的方法與途徑、搞好安全管理🥖、質量控製、成本節約等班組管理工作中普遍存在的問題進行了有益的探討🚴🏼♂️。
六👩👩👧👧、拓展訓練
關註團隊建設👨🏻💼、註重實效♝，每期組織學員進行了為期一天的拓展訓練👵👨🦽➡️。拓展內容包括：個人挑戰項目、團隊協作項目🤽🏿♂️、雙人協作項目、團隊建設項目⏫🔫、絕壁求生等。通過拓展培訓🧑🧒🧒，學員們普遍反映增強了團隊意識和協作精神👷，使學員受到了很大的教育和啟發👸🏿。學員們紛紛表示要將本次拓展訓練的體會“內化”為自己的感受，並逐步融入自己今後的班組管理實踐中。
七👸、作業與考核
為了檢查學員的學習效果和培訓單位的工作成效，考核由培訓期間學員到課堂表現和書面培訓體會兩部分組成。2008年在434名學員中評出25名優秀學員，2009年在180名學員中評出9名🔺，共計34名優秀學員⏰，
八、情況反饋
在每期培訓班結束前夕🤽🏽♂️，培訓班采用無記名形式向每個學員發放了調查問卷，對培訓形式及培訓過程的看法和意見、對培訓班整體效果的評價等情況分別按很滿意、滿意、不滿意、很不滿意四個等級進行了調查🧑🏿🎓⚁，及時了解培訓對象的意見，施訓和受訓雙方互相溝通🙎🏽，以便今後改革培訓的模式🐷，加強培訓的管理🦵🏿，以達到更佳的培訓效果🧛🏿♂️。調查結果表明👢，對培訓的整體印象認為很滿意的占35%，認為滿意的占65%🌖。
九、表彰與參觀學習
西電集團公司對2008年和2009年評出的優秀學員分別進行了表彰，出席表彰會的有集團公司紀委書記、工會主席白武勤，人力資源部長、組織幹部部部長崔虹，西安技師678院長李長江，集團下屬各企業人力資源部部長等有關領導。根據西電集團班組長輪訓工作的安排，在西電集團公司人力資源部的大力支持下，西安技師678培訓部於2010年5月14日-16日組織優秀學員前往湖北十堰東風汽車公司總裝配廠參觀學習。通過參觀學習，使學員了解中國汽車行業發展史及未來發展趨勢，結合西電集團公司實際情況學習了該企業的歷史、企業文化、企業發展戰略、先進班組管理經驗及現場管理😂，並參觀了汽車裝配生產線👈🏽，通過現場參觀學習☑️，使學員開闊了眼界，增強了知識，解放了思想，更新了觀念。他們的創業經驗和工作方法很是值得我們認真地去學習和借鑒💅🏼，體會到了機械自動化程度高的行業，工作時間緊、效率高。總之通過本次參觀學習✷👨🏽🏫，使學員受到了很大教育和啟發，學員紛紛表示要將本次參觀學習的體會和經驗運用到自己的工作崗位上🦢，不斷提高班組管理水平。
