2019年4月25日下午🦮🔼，678組織召開了2019年精益管理工作會議👪，全體精益管理推進辦公室成員參加🤲，678院長🍝、精益管理領導小組組長李長江出席了會議，會議由精益辦公室主任崔嵬主持。

678組織召開2019年精益管理工作會議

會上，精益辦公室主任崔嵬同誌傳達了集團公司2019年精益管理工作會議精神，其中重點傳達了西電電氣副總經理楊寶林就集團 2019年精益管理提出的工作要求👩🏽‍🦳，以及集團精益總顧問王月老師點評精神，學習了集團《2019年精益管理工作報告》🤰🏿、《2018年精益管理年終評價結果》內容💇🏿‍♀️。通報了集團公司對6782018年精益工作年終評價反饋意見🧛🏻‍♂️，認真分析了678存在的問題📩🤸🏻‍♂️。

參會人員共同討論了《西安技師6782018年精益管理登高計劃（初稿），安排678近期精益管理相關工作🙍🏼。提出要進一步修訂完善各項目組年度登高計劃，製定推進計劃表，各項任務需分解到具體責任人。要加強氛圍營造🏋🏿‍♂️，組織🧔🏻‍♂️、動員⬆️、鼓勵教工更多地開展持續改善工作。要求各部門要鼓勵廣大教職工積極參與✡️，激發熱情，立足本崗持續改善。同時改善提案要符合規範要求🧏🏼‍♂️，不能是合理化建議，提高持續改善的參與度與改善提案的質量。精益辦將加強對各項目組年度登高計劃按月度進行點檢🙋🧎‍♂️‍➡️、評價力度，每月末對各重點工作項目進度及完成情況進行點檢🙌🏻，並進行公示👧🏿、上報主管領導，對未完成事項要求分析原因👨🏿‍🦱，製定措施🏄🏿，確保精益管理項目整體目標順利達成🧑🏿。

李長江院長進行總結講話🧙🏼，對678精益管理工作提出具體要求。他指出，首先要高度重視精益管理工作🧡，將精益管理與678各項工作有機結合，推進678提質增效👩🏽‍✈️👉🏻；要結合集團點檢反饋意見，認真分析、總結👨🏿‍🦳，針對存在的問題製定切實可行的措施👨🏼‍💼，特別是在5S現場管理及目視化🗿、人才育成、持續改善🔃，以及TPM等方面不斷改進工作方式，強措施🦒、補短板，確保6782019年精益管理工作再上臺階。

李長江院長對678精益管理提出工作要求

678辦公室 崔嵬

2019年4月26日